Dan Pink’s three elements of intrinsic motivation: autonomy (quashed by constant juggling of requests and priorities from multiple teams), mastery (“jack of all trades, master of none”), and purpose (too many domains of responsibility).are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.”6 - location: 488 Conway’s law: “Organizations which design systems.
On the other hand, by explicitly agreeing on interaction modes with other teams, expectations on behaviors become clearer and inter-team trust grows.
Naomi Stanford, Guide to Organisation Design - location: 370 Organizations should be viewed as complex and adaptive organisms rather than mechanistic and linear systems.organization is a sociotechnical system or ecosystem that is shaped by the interaction of individuals and the teams within it in other words, that an organization is the interaction between people and technology.Não vou detalhar esses tipo pra não dar spoiler e estragar uma leitura obrigatória para todo mundo (não apenas líderes ou gestores, mas principalmente integrantes de times) que trabalha com desenvolvimento de software.
O livro não te explica nada totalmente novo, que talvez você não tenha visto em outros livros, mas a explicação das topologias e quais as propostas que cada topologia se propõe a resolver, é magistral.Ĭom uma série de referências de estudos, teorias e análises, o livro monta um racional bem leve de como times de tecnologia devem ser organizados e mantidos em qualquer tamanho de empresa, estimulando a comunicação e a colaboração entre os integrantes dos times.Įle mostra 4 topologias de times e suas principais responsabilidades e conexões: Talvez o melhor livro que já li sobre o assunto.įico muito estimulado quando leio livros que conseguem materializar muito bem argumentos e racionais complexos sobre assuntos que embora você possa conhecer muito bem, as vezes falta a aquela conexão entre assuntos, que é essencial para explicar para times inteiros. Um problema adjacente que deriva deste problema da estrutura organizacional, é que geralmente a empresa foca no desenho da estrutura e não na essência que a estrutura precisa pra funcionar:Įsses e outros pontos importantes são feitos no livro Team Topologies, do Matthew Skelton e Manuel Pais. Isso é irônico, dado que uma estrutura organizacional bem pensada no início seria um dos fatores que potencializaria o crescimento sustentável da empresa. Um desses problemas é a estrutura organizacional.Įmbora a estrutura organizacional seja importante, ela é ao mesmo tempo um dos problemas mais desdenhados pelas empresas, principalmente empresas em fase de growth. Inscreva-se.Įxistem alguns problemas fundamentais que empresas de todos os tamanhos precisam resolver para escalar e principalmente para ganharem agilidade estratégica. Esse é um texto plublicado na newsletter de número #26.
0 kommentar(er)
